Accompagnement à la reconversion après la fermeture d’un site industriel

Dans le cadre d’une décision stratégique globale, un groupe industriel international a procédé à la fermeture de l’un de ses sites de production au Maroc. Cette opération, planifiée et encadrée sur plusieurs mois, a entraîné la cessation d’activité pour une équipe locale composée de cinq collaborateurs, aux profils techniques variés.

Soucieuse d’assurer une transition professionnelle dans des conditions maîtrisées, la direction de l’entreprise a mandaté le pôle Conseil d'Xpertize Africa pour piloter un programme d’Outplacement adapté aux spécificités du contexte. L’objectif était de sécuriser la sortie des collaborateurs concernés, faciliter leur repositionnement sur le marché de l’emploi et limiter les effets opérationnels, sociaux et réputationnels liés à cette transformation.

La mission s’est inscrite dans une logique d’accompagnement individualisé, combinant des outils de conseil en mobilité, de coaching, de mise en relation et de suivi actif. Elle s’est déroulée sur une période de plus de trois mois, avec des rythmes d’évolution différenciés selon les bénéficiaires.

Cette étude de cas expose les modalités de notre intervention, les moyens mobilisés, ainsi que les résultats obtenus dans le cadre de cette opération de fermeture.

Pour répondre efficacement à la demande du client dans un contexte de fermeture de site, Xpertize a mis en œuvre une approche structurée, articulée autour de trois axes complémentaires : l’accompagnement individuel, la préparation à la recherche active d’emploi et la mise en relation avec notre réseau d’employeurs partenaires. L’objectif principal était de proposer à chaque collaborateur un parcours adapté à sa situation, capable de soutenir un repositionnement professionnel réaliste dans un délai raisonnable.

Dès le lancement de la mission, chaque bénéficiaire a été reçu en entretien individuel afin de réaliser un diagnostic approfondi de son profil, de son parcours et de ses leviers de mobilité. Cette première étape a permis de clarifier les attentes, de mesurer le degré de préparation à un retour à l’emploi et de construire un plan de progression adapté. À partir de ce socle, un programme de coaching a été déployé, alternant des séances personnalisées et des modules collectifs.

Le coaching individuel s’est concentré sur l’identification du projet professionnel, l’analyse des compétences transférables et l’amélioration de la posture en entretien. En parallèle, les ateliers collectifs ont permis d’outiller les bénéficiaires sur les dimensions clés de la recherche d’emploi : refonte du CV, utilisation professionnelle de LinkedIn, préparation aux entretiens et connaissance du marché local. Ces ateliers ont également favorisé une dynamique de groupe, encourageant l’échange d’expériences et la progression mutuelle.

Un volet essentiel de notre intervention a été l’activation ciblée de notre réseau d’entreprises partenaires. Grâce à notre positionnement sur le marché marocain et à notre proximité avec les décideurs RH, nous avons pu identifier rapidement des opportunités compatibles avec les profils concernés. Certaines mises en relation ont abouti à des recrutements dès les premières semaines, tandis que d’autres se sont inscrites dans une logique de suivi à moyen terme. Enfin, l’ensemble du processus a été encadré par un dispositif de suivi régulier, permettant d’ajuster les actions en fonction des retours du marché et de maintenir un rythme de progression pour chaque bénéficiaire.

Cette approche intégrée, à la fois personnalisée, structurée et orientée résultats, a permis de garantir un accompagnement de qualité, respectueux des exigences de l’entreprise mandataire et des besoins spécifiques des collaborateurs concernés.